每单位成本计算器

为什么每单位成本对于更聪明的购物很重要

每单位成本 (CPU) 是消费者武器库中最简单和最强大的工具之一.它允许您通过将所有内容归结为一个共同的分母来比较不同包装大小,数量或格式的产品:单个单位, 司,克,计数或其他措施的价格.

超市和零售商依赖于大多数购物者比较贴纸价格而不是单位价格的事实.价格为8.99美元的32 司香 瓶可能看起来很昂贵,而价格为5.99美元的16 司香 瓶 - - 直到你计算CPU:8.99/32美元 = 0.28美元/ 司与5.99/16美元 = 0.37美元/ 司.较大的瓶子每美元价值增加32%.我们的计算器使这一比较立即实现.

在许多司法管辖区,食品杂货的单价是法律规定,但货架标签可能很容易错过,显示不一致,或根据不同的基础计算 (每 司的价格与每100克的价格).运行您自己的计算需要几秒钟,只要始终选择更好的价值选项,就可以在日常杂货和家庭购物中节省20 - 40%.

在制造业中,CPU是成本会计的基础.在服务业中,每个客户的成本或每笔交易的成本推动了定价策略.在农业中,每桶的成本或每磅的成本决定了农作物是否值得以当前的市场价格种植.在任何生产和销售商品或服务的地方,单位成本分析是必不可少的.

每单位成本公式和计算指南

基本公式非常简单:CPU = 总成本 ÷ 单位数然而,根据您的用例需要仔细考虑什么是"总成本"和"单位".

消费者购物:总成本 = 现货价格 (或现货价格+适用税). 单位 = 数量,重量 ( 司,g,lb,kg),体积 (fl 司,mL,L) 或其他测量. 在相同的单位基础上进行比较 - - 首先不要将$/ 司与$/100g进行比较.

制造业:总成本 = 直接材料 + 直接劳动 + 分配的开销. 单位 = 成品数量. 完全吸收成本包括固定开销在每个单位的成本中的份额; 变量成本仅包括变量成本. 这种差异对定价决策和库存估值很重要.

电子商务:总成本 = 产品成本 + 运费 + 关税 + 平台存储费. 单位 = 销售的物品. 每单位的降落成本是定价的相关数字 - 不仅仅是从供应商那里购买的价格.

如表所示,较大的尺寸经常为每单位节省25-35%的成本.但只要您在产品过期或恶化之前使用该产品,节省才是真正的.对于易腐烂的产品,购买较大的产品的折扣是:使用较小的日数 ÷使用较大的日数应成比例.如果您在2周内使用16 司,但32 司将需要6周 (超出洗发水的实际寿命),那么"节省"是不真实的.

超越杂货店的应用

单元成本的思考远远超出了杂货. 了解它在不同环境中的应用有助于您在所有支出和业务领域做出更好的决策.

制造和生产:CPU是一个关键的指标 - - 销售的商品总成本 (COGS) 分于生产的单位给出了单位生产成本.通过规模经济,更好的采购,流程效率或自动化来降低这一数字是企业 利能力的引擎.每年以10美元的CPU销售10万台产品的单位成本减少10%,节省了10万美元的成本.

零售和电子商务:卖家必须知道他们的单位经济学 - - 不仅仅是销售价格,而且是每单位的全部降落成本 (产品成本+运输+海关+存储) 以利 的价格.以25美元的价格销售的产品,CPU为18美元,可能看起来有利可图,直到您考虑亚马逊费用 (15%=3.75美元),回报率 (5%=1.25美元) 和广告 (3美元/单位) - - 每单位只剩下25美元 - - 18美元 - - 3.75美元 - - 1.25美元 - - 3美元 = -1美元.

订阅和SaaS业务:每个客户的成本 (或每订阅的成本) 追踪客户收购和服务的单位经济学.如果收购客户 (CAC) 需要500美元,他们每月支付50美元,回报期为10个月.当终身价值 (LTV) 至少是CAC的3倍时,单位经济学是健康的.

医疗保健:每位患者的成本,每次手术的成本,每次床位的成本是医院管理的关键指标. 降低每次手术的成本,同时保持质量是医疗保健运营的挑战. 药物制造商追踪每剂费用,包括研究,制造,分销和监管合规,在生产量上摊销.

能源:每千瓦小时 (kWh) 的成本是电力的单位成本.每BTU或每therm的成本是天然气.每英里的成本是运输燃料.在每单位能源的基础上比较能源,可以发现真正的相对成本:电力为0.15美元/kWh,天然气为0.01美元/kWh,汽油为0.04美元/MJ,这表明能源的成本因来源而异.

大量购买:什么时候才是合理的?

大量购买几乎总是降低每单位成本 -- 但是否做出正确的财务决定取决于不仅仅是每单位价格的几个因素.

批量购买的真正财务收益必须考虑在库存中绑定的资金成本.如果你提前购买12个月的产品而不是每月购买,你就在库存中持有资本.在5%的机会成本率下,每年600美元的提前购买 (而不是50美元/月) 成本约为600美元x5%x0.5=15美元的机会成本.将此与批量折扣储蓄进行比较,以确定净收益.

像Costco和Sam's Club这样的俱乐部商店建立在批量减少CPU的前提之上.研究表明,Costco会员平均比传统杂货店在同类商品上节省了25-35%.然而,年度会员费 (60美元至130美元) 意味着您需要获得足够的储蓄来证明会员资格 - 通常需要在Costco每年购买300美元至500美元才能抵消费用.

使用CPU进行商业采购和供应商比较

采购专业人员使用单元成本分析作为供应商评估和谈判的基本部分.仅仅以标题价格对供应商进行比较,就会忽略影响每单元实际成本的关键因素.

每个单位的总着陆成本包括:单位价格 + 进口货运 + 进口关税 + 关税经纪费 + 保险 + 检查费用 + 质量缺陷费用.提供10美元/单位的供应商提供2美元/单位的货运费用和5%的缺陷率 (成本为每单位1美元的重新加工/处置),其CPU的降落价为13美元 - 可能比11美元/单位的供应商更糟糕,货运费用为0.50美元,缺陷率为0.5% (CPU=11.55美元).

在B2B采购中,数量定价层是常见的.了解每个层的价格和您可能的消费,可以让您优化订单数量.如果定价为1 - 99个单位的5美元/单位,100 - 499个单位的4美元/单位和500+个单位的3.50美元/单位,并且您的年度需求为400个单位,每季度运行4个100个订单的价格为4美元/单位 (1600美元/年),而每年运行400个订单的价格是4美元/单位 (1600美元/年),而每年订单的价格为3.50美元/单位 (1750美元/年,但节省下一次购买),每个订单都有不同的含义.

质量调整的CPU:包括缺陷,退货和保修索赔的成本.供应商A在8美元/单位的2%缺陷率 (每个缺陷的处理成本为20美元) 具有有效的CPU = 8美元 + 0.02x20美元 = 8.40美元.供应商B在9美元/单位的0.1%缺陷率:CPU = 9美元 + 0.001x20美元 = 9.02美元.供应商A仍然更便宜的质量调整,但差距显著缩小.

付款条款也会影响真正的CPU.提供Net 60 (在60天内付款) 和Net 30的供应商提供额外30天的无息信贷.在6%的年度资本成本下,在100K美元的购买中30天的浮动价值为100K美元x6%x30/365~493美元,相当于0.49%的价格降低.将支付条款纳入总成本比较中.

个人财务和日常生活的单位成本

在日常的个人财务决策中运用单元成本思维可以揭示出令人惊 的见解,

每餐的费用:在家做饭与外出吃饭与餐具. 从头开始做饭:每餐3-5美元. 餐具 (HelloFresh,Blue Apron):每餐8-12美元. 休 餐厅:每餐15-25美元. 快餐:每餐10-15美元. CPU比较显示,在家做饭每餐的价值是3-8倍,但这忽略了时间成本.

每英里运输成本:个人汽车:年总成本 (支付+保险+燃料+维护+折旧) ÷年里程.每年8000美元和12000英里:0.67美元/英里.乘车费:2-3美元/英里.公共交通:0.10美元-0.30美元/英里.步行:基本免费.骑自行车:<0.05美元/英里.这些比较为交通决定提供了信息,特别是对于城市居民.

服装每次磨损的成本:一件价值200美元的 克被穿了100次,花费2美元.一件价值50美元的"快时尚" 克被穿了10次,然后破碎,花费5美元.这件昂贵的 克每次穿的成本降低了60%.这种框架在可持续时尚圈中很受欢迎,它量化了品质与一次性服装的真实成本.

工具和设备的每次使用成本:一个300美元的电动工具每年两次使用10年,每次使用15美元 (维护前).同一个300美元的工具每月两次使用10年,每次使用1.25美元.高频用户从优质设备中获得了更好的价值;低频用户可能会更好地租用.