Skip to main content
🔬 Advanced

เครื่องคำนวณเช่าหรือซื้อบ้าน

เปรียบเทียบต้นทุนรวมของการเช่าเทียบกับการซื้อบ้านตลอดเวลา รวมการเพิ่มมูลค่า ต้นทุนโอกาส และจุดคุ้มทุน ผลลัพธ์การเงินทันที ฟรี

ต้นทุนจริงของการเช่าบ้านเทียบกับการซื้อบ้าน

การตัดสินใจเช่าบ้านหรือซื้อบ้านเป็นหนึ่งในการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญที่สุดในหลายๆ คน การตัดสินใจนี้จะส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดรายเดือน แต่จะส่งผลกระทบต่อการสร้างความมั่งคั่งระยะยาว การเสียภาษี การยืดหยุ่นในลักษณะการดำเนินชีวิต และความมั่นคงทางการเงิน ความเชื่อแบบปกติ "ซื้อบ้านเสมอ" เป็นความเชื่อที่ล้าสมัยและง่ายเกินไป คำตอบที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่คุณมองไปข้างหน้า สภาพตลาดทางการเงิน สถานการณ์ทางการเงิน และความสำคัญส่วนบุคคลของคุณ

ต้นทุนเต็มของการซื้อบ้านรวมถึงการชำระเงินสินเชื่อ (หลัก + ส่วนบุคคล) ภาษีทรัพย์สิน (โดยทั่วไป 0.5–2.5% ของมูลค่า/ปี) ประกันภัยบ้าน (0.5–1%) การบำรุงรักษาและซ่อมแซม (1–2% ของมูลค่า/ปีโดยเฉลี่ย) ค่าธรรมเนียมสมาคมเจ้าของบ้านที่เกี่ยวข้อง ค่าธรรมเนียมการซื้อขายเมื่อซื้อ (2–5% ของราคาซื้อ) และโอกาสที่จะเสียเงินลงทุนของการชำระเงินดาวน์ ผู้ซื้อบ้านรายใหม่หลายคนจะคำนึงถึงการชำระเงินสินเชื่อ แต่จะไม่คำนึงถึงต้นทุนอื่นๆ ซึ่งสามารถเพิ่ม 2–4% ของมูลค่าของบ้านต่อปี

ต้นทุนการเช่าง่ายกว่า: ค่าเช่า + ประกันภัยเช่า + ค่าธรรมเนียมใดๆ คีย์ข้อดีของการเช่าคือความยืดหยุ่น (ง่ายต่อการย้ายที่ทำงานหรือการเปลี่ยนแปลงลักษณะการดำเนินชีวิต) ไม่มีการถูกกระทบต่อราคาบ้าน ไม่มีความรับผิดชอบในการบำรุงรักษา และความสามารถในการลงทุนเงินชำระเงินดาวน์ไปอื่น

อัตราส่วนราคาต่อค่าเช่า: เครื่องมือตรวจสอบแบบเร็ว

อัตราส่วนราคาต่อค่าเช่า (P/R ratio) เป็นวิธีการตรวจสอบแบบเร็วในการประเมินว่าตลาดบ้านมีประโยชน์สำหรับการซื้อหรือเช่า มันคำนวณเป็น: ราคาบ้าน / ค่าเช่ารายปี บ้านมูลค่า 400,000 ดอลลาร์ที่มีค่าเช่าเทียบเท่ากับ 2,000 ดอลลาร์/เดือน (24,000 ดอลลาร์/ปี) มีอัตราส่วน P/R 16.7

แนวทางทั่วไป: อัตราส่วน P/R ต่ำกว่า 15 จะช่วยให้การซื้อเป็นทางเลือกที่ดีกว่า; ระหว่าง 15–20 เป็นกลาง (ปัจจัยส่วนบุคคลตัดสิน) อัตราส่วน P/R สูงกว่า 20 จะช่วยให้การเช่าเป็นทางเลือกที่ดีกว่า ในเมืองเช่น ซานฟรานซิสโก นิวยอร์ก และมิอามี อัตราส่วน P/R มักจะสูงกว่า 30 ซึ่งเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าการเช่าเป็นทางเลือกที่ดีกว่าหากคุณคาดว่าราคาจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ระยะเวลาที่จะทำกำไร (break-even) คือจำนวนปีที่คุณต้องอยู่ในบ้านเพื่อให้การซื้อเป็นทางเลือกที่ดีกว่าการเช่า คำนวณโดยการเปรียบเทียบต้นทุนรวมภายใต้แต่ละสถานการณ์ในช่วงเวลาที่คุณระบุ ระยะเวลาที่ทำกำไรสั้นกว่า 4–8 ปีในตลาดทั่วไป

เมื่อการซื้อชนะและเมื่อการเช่าชนะ

การซื้อจะชนะเมื่อ: (1) คุณวางแผนจะอยู่ 7+ ปี (เพียงพอสำหรับการคืนทุนการซื้อขายและประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นของราคาที่ดิน) (2) การชำระเงินสินเชื่อเท่ากับหรือต่ำกว่าค่าเช่าเทียบเท่า (3) คุณมีคุณค่าความมั่นคงและความสามารถในการปรับแต่งบ้านของคุณ (4) คุณอยู่ในตลาดที่มีแนวโน้มการเพิ่มขึ้นระยะยาว (5) การลดหย่อนภาษีสำหรับดอกเบี้ยและภาษีทรัพย์สินมีความสำคัญสำหรับสถานการณ์ของคุณ (มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับบุคคลที่มีรายได้สูงในเขตที่มีภาษีมาก)

การเช่าจะชนะเมื่อ: (1) คุณอยู่ในตลาด P/R ที่สูงกว่า 20 โดยราคาบ้านมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก (2) คุณอาจต้องย้ายภายใน 5 ปีเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ ครอบครัว หรือเหตุผลในการเปลี่ยนแปลงลักษณะการดำเนินชีวิต (3) โอกาสที่จะเสียเงินลงทุนของการชำระเงินดาวน์เป็นจำนวนมาก (คุณสามารถได้รับผลตอบแทน 8–10% ต่อปีจากการลงทุนเงินนั้น) (4) คุณชอบความยืดหยุ่นและความมั่นคงจากความเสี่ยงในการบำรุงรักษา (5) ตลาดบ้านมีเครื่องหมายการเพิ่มขึ้นหรือความเสี่ยงต่อราคาที่ใกล้เคียง

แนวทางผสมผสาน—เช่าในเมืองที่แพงๆ ในขณะที่ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในตลาดหุ้น—สามารถสร้างความมั่งคั่งได้มากกว่าการซื้อบ้านในตลาดที่มีราคาสูง 2022 ระบุว่าการเช่าอพาร์ทเมนต์เฉลี่ยของสหรัฐฯ และการลงทุนเงินที่เหลือในหุ้น S&P 500 จะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการซื้อบ้านใน 70% ของตลาดสหรัฐฯ ในช่วง 10 ปี เมื่อคำนึงถึงต้นทุนการซื้อขายทั้งหมด

การแบ่งปันค่าใช้จ่ายทั้งหมด: การซื้อ vs การเช่าบ้าน

ตารางต่อไปนี้แสดงเปรียบเทียบอย่างครอบคลุมของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและเช่า โดยใช้บ้านมูลค่า 400,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ โดยมีการชำระเงิน 20% และอัตราดอกเบี้ย 6.5% เทียบกับการเช่า 2,000 ดอลลาร์/เดือน ค่าใช้จ่ายประมาณการเป็นระยะเวลา 10 ปี

หมวดหมู่ค่าใช้จ่ายการซื้อ (10 ปี)การเช่า (10 ปี)หมายเหตุ
การชำระเงินดาวน์ / การจัดเก็บเงินประกัน80,000 ดอลลาร์4,000 ดอลลาร์20% down vs 2 เดือน deposit
การชำระเงินรายเดือน (P&I)2,023 ดอลลาร์/เดือน ($242,760)30 ปี fixed at 6.5%
การชำระเงินเช่า2,000–2,680 ดอลลาร์/เดือน ($275,562)การเพิ่มขึ้นรายปี 3% assumed
ภาษีทรัพย์สิน60,000 ดอลลาร์1.5% ของมูลค่ารายปี
ประกันบ้าน / ประกันผู้เช่า20,000 ดอลลาร์2,400 ดอลลาร์2,000/ปี vs 240/ปี
การบำรุงรักษาและซ่อมแซม40,000–60,000 ดอลลาร์01–1.5% ของมูลค่าทรัพย์สิน/ปี
ค่าธรรมเนียมสมาคม (หากมี)36,000–60,000 ดอลลาร์300–500 ดอลลาร์/เดือน โดยมี
ค่าใช้จ่ายการปิดบัญชี (ซื้อ)12,000–16,000 ดอลลาร์3–4% ของราคาซื้อ
ค่าใช้จ่ายการขาย (หากขายใน 10 ปี)25,000–30,000 ดอลลาร์5–6% ค่าคอมมิชชั่น + ค่าใช้จ่าย
โอกาสสูญเสียการชำระเงินดาวน์50,000–80,000 ดอลลาร์80K invested at 7% for 10 ปี
ความมั่นคงทางการเงินหลังจาก 10 ปี: ~65,000 ดอลลาร์ในการชำระเงินหลัก + การเพิ่มขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ของการซื้อ — การบำรุงรักษา การทำธุรกรรม และโอกาสสูญเสีย — มักจะรวมกัน 150,000–250,000 ดอลลาร์เป็นระยะเวลา 10 ปี ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไม่ปรากฏในความเปรียบเทียบการเช่า-ซื้อแบบง่ายๆ แต่เป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ที่แม่นยำ

อัตราส่วนราคาต่อค่าเช่าในเมืองหลักของสหรัฐอเมริกา

อัตราส่วนราคาต่อค่าเช่าแตกต่างกันอย่างมากในตลาดต่างๆ ต่อไปนี้เป็นภาพรวมของเมืองหลักของสหรัฐอเมริกากับอัตราส่วน P/R โดยใช้ราคาบ้านเฉลี่ยและค่าเช่าเฉลี่ยของปี 2024:

เมืองราคาบ้านเฉลี่ยค่าเช่าเฉลี่ยรายเดือนP/R Ratioคำตัดสิน
ซานฟรานซิสโก, แคลิฟอร์เนีย1,350,000 ดอลลาร์3,100 ดอลลาร์36.3เช่าอย่างแข็งแกร่ง
ซานโฮเซ, แคลิฟอร์เนีย1,400,000 ดอลลาร์3,200 ดอลลาร์36.5เช่าอย่างแข็งแกร่ง
ลอสแอนเจลิส, แคลิฟอร์เนีย950,000 ดอลลาร์2,800 ดอลลาร์28.3เช่า
นิวยอร์ก, นิวยอร์ก750,000 ดอลลาร์3,000 ดอลลาร์20.8กลาง / เช่าเล็กน้อย
ซีแอตเทิล, วอชิงตัน800,000 ดอลลาร์2,500 ดอลลาร์26.7เช่า
ไมอามี่, ฟลอริดา580,000 ดอลลาร์2,600 ดอลลาร์18.6กลาง
เดนเวอร์, โคลอราโด560,000 ดอลลาร์2,000 ดอลลาร์23.3เช่า
ออสติน, เท็กซัส450,000 ดอลลาร์1,700 ดอลลาร์22.1เช่า
ชิคาโก, อิลลินอยส์320,000 ดอลลาร์1,800 ดอลลาร์14.8ซื้อ
ดัลลัส, เท็กซัส380,000 ดอลลาร์1,700 ดอลลาร์18.6กลาง
ฟีนิกซ์, อาริโซนา420,000 ดอลลาร์1,650 ดอลลาร์21.2เช่าเล็กน้อย
คลีฟแลนด์, โอไฮโอ185,000 ดอลลาร์1,100 ดอลลาร์14.0ซื้อ
พิตส์เบิร์ก, เพนซิลเวเนีย210,000 ดอลลาร์1,200 ดอลลาร์14.6ซื้อ
ดีทรอยต์, มิชิแกน170,000 ดอลลาร์1,100 ดอลลาร์12.9ซื้ออย่างแข็งแกร่ง

แหล่งที่มา: Zillow Home Value Index, Zillow Observed Rent Index, ประมาณการปี 2024 P/R Ratio = Home Price / (Monthly Rent × 12)

รูปแบบชัดเจน: เมืองชายฝั่งที่มีราคาสูงและมีห้องเช่าที่จำกัดมีอัตราส่วน P/R ที่สูง (เช่าอย่างมีประสิทธิภาพ) ในขณะที่เมืองกลางและเมืองรัสต์เบลต์มีอัตราส่วน P/R ต่ำ ซื้อเป็นทางเลือกที่ดีทางการเงิน

ปัจจัยโอกาสสูญเสีย: ถ้าคุณลงทุนเงินดาวน์

ปัจจัยที่ถูกมองข้ามมากที่สุดในการวิเคราะห์เช่า-ซื้อคือ โอกาสสูญเสียการชำระเงินดาวน์ การชำระเงินดาวน์ 20% บนบ้านมูลค่า 400,000 ดอลลาร์ คือ 80,000 ดอลลาร์ ถ้าลงทุนในกองทุนหุ้นแบบหลากหลาย (ผลตอบแทนเฉลี่ย 10% ระยะเวลา 7% ที่แท้จริง) เงิน 80,000 ดอลลาร์จะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในระยะเวลาต่างๆ:

ปี80K Invested at 7% Real80K Invested at 10% Nominalความมั่นคงทางการเงิน (การเพิ่มขึ้น 3%)
5112,205 ดอลลาร์128,841 ดอลลาร์~143,000 (ความมั่นคงทางการเงิน + การชำระเงินหลัก)
10157,345 ดอลลาร์207,499 ดอลลาร์~202,000
15220,612 ดอลลาร์334,118 ดอลลาร์~278,000
20309,390 ดอลลาร์538,399 ดอลลาร์~375,000
30608,941 ดอลลาร์1,396,133 ดอลลาร์~630,000

การเปรียบเทียบนี้แสดงให้เห็นว่าในระยะเวลาสั้นๆ (น้อยกว่า 10 ปี) เงินดาวน์ที่ลงทุนในหุ้นจะทำกำไรได้มากกว่าความมั่นคงทางการเงินของบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาค่าใช้จ่ายการทำธุรกรรมและการบำรุงรักษา ในระยะเวลานาน (20–30 ปี) บ้านที่มีการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการใช้เงิน (คุณควบคุมทรัพย์สินมูลค่า 400,000 ดอลลาร์โดยใช้เงิน 80,000 ดอลลาร์) สามารถจับตามองได้ — แต่เพียงในตลาดที่มีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

การตัดสินใจเช่า-ซื้อขึ้นอยู่กับจำนวนเงินของคุณเอง ใช้เครื่องคิดเลขของเราเพื่อสร้างสถานการณ์ของคุณ แล้วบวกค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่และโอกาสสูญเสียเพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องอย่างเป็นเอกลักษณ์ — เพียงคำตอบที่ถูกต้องสำหรับสถานการณ์ของคุณ, ตลาด และระยะเวลาของคุณ

ผลกระทบของอัตราดอกเบี้ย: อัตราดอกเบี้ยที่เปลี่ยนแปลงสมการ

อัตราดอกเบี้ยของสินเชื่อมีผลกระทบอย่างมากต่อการคำนวณเช่า-ซื้อ อัตราการชำระเงินรายเดือนของสินเชื่อ 320,000 ดอลลาร์ (80% ของบ้าน 400,000 ดอลลาร์) มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากกับอัตราดอกเบี้ย:

อัตราดอกเบี้ยการชำระเงินรายเดือนผลรวมดอกเบี้ย (30 ปี)ต้นทุนรวมของสินเชื่อ
3.0%$1,349$165,528$485,528
4.0%$1,528$229,907$549,907
5.0%$1,718$298,471$618,471
6.0%$1,919$370,718$690,718
6.5%$2,023$408,285$728,285
7.0%$2,129$446,486$766,486
8.0%$2,348$525,310$845,310

ผู้ซื้อที่ 3% ชำระเงินรายเดือน $1,349; ในขณะที่บ้านเดียวกันนั้นในอัตราดอกเบี้ย 7% จะมีค่าใช้จ่าย $2,129/เดือน — เพิ่มขึ้น 58% ในการชำระเงินสำหรับบ้านเดียวกัน ผลรวมดอกเบี้ยที่ชำระใน 30 ปีจะเพิ่มขึ้นประมาณสามเท่าจาก $165K เป็น $446K นี่เป็นเหตุผลว่าอัตราดอกเบี้ยในตลาดมีผลกระทบอย่างมากต่อการตัดสินใจเช่า-ซื้อ

กฎ 5%: แนวทางเช่า-ซื้อแบบง่ายๆ

นักวิเคราะห์ทางการเงิน Ben Felix ได้ทำให้ กฎ 5% เป็นแนวทางเช่า-ซื้อแบบง่ายๆ แนวคิด: "ต้นทุนไม่สามารถฟื้นฟูได้" ของการเป็นเจ้าของบ้าน — เงินที่ใช้จ่ายที่ไม่สามารถฟื้นฟูได้ — ประมาณ 5% ของมูลค่าของบ้านต่อปี:

องค์ประกอบของต้นทุนไม่สามารถฟื้นฟูได้เปอร์เซ็นต์รายปีประมาณบ้าน 400,000 ดอลลาร์
ภาษีทรัพย์สิน~1.0%$4,000
การบำรุงรักษา~1.0%$4,000
ต้นทุนของทุน (โอกาสสูญเสีย + ดอกเบี้ยของสินเชื่อเหนือหลัก~3.0%$12,000
ต้นทุนไม่สามารถฟื้นฟูได้ทั้งหมด~5.0%$20,000/ปี

กฎ: หากค่าเช่ารายปีของคุณน้อยกว่า 5% ของราคาซื้อของบ้าน การเช่าอาจเป็นทางเลือกทางการเงินที่ดีกว่า สำหรับบ้าน 400,000 ดอลลาร์ ค่าเช่ารายเดือนต่ำกว่า 1,667 ดอลลาร์ ค่าเช่าชนะทางการเงิน; หากค่าเช่าเกินกว่านี้ การซื้อจะเริ่มมีความหมาย

กฎนี้ปรับให้เข้ากับสถานการณ์อัตราดอกเบี้ย: เมื่ออัตราดอกเบี้ยสูงกว่า ต้นทุนของทุนจะเพิ่มขึ้นมากกว่า 3% ทำให้ต้นทุนรวมเกิน 5% เมื่ออัตราดอกเบี้ย 7% ต้นทุนไม่สามารถฟื้นฟูได้อาจใกล้เคียงกับ 6–7% ของมูลค่าของบ้าน ทำให้เช่าดีขึ้นมากขึ้น ในขณะที่อัตราดอกเบี้ย 3% (เช่น ในปี 2020–2021) จะลดลงเหลือ 3.5–4% ทำให้การซื้อเป็นทางเลือกที่ดีกว่า

ข้อจำกัด: กฎ 5% ไม่คำนึงถึงการเพิ่มขึ้นของมูลค่าของบ้าน (ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อได้รับประโยชน์) คุณค่าของการเป็นเจ้าของหรือข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์

รายการตรวจสอบผู้ซื้อครั้งแรก: คุณพร้อมทางการเงินหรือไม่

ก่อนที่จะตัดสินใจซื้อให้แน่ใจว่าฐานะทางการเงินเหล่านี้มีอยู่:

ปัจจัยความพร้อมขีดจำกัดที่แนะนำทำไมมันสำคัญ
เงินสำรองฉุกเฉิน6 เดือนของรายจ่ายในเงินสำรองเหตุการณ์ฉุกเฉินของการเป็นเจ้าของบ้าน (หลังคา, HVAC, ระบบประปา) อาจมีค่าใช้จ่าย $5,000–$20,000
การชำระเงินดาวน์10–20% (โดยที่ 20% เพื่อหลีกเลี่ยง PMI)PMI เพิ่ม 0.5–1% ของมูลค่าของสินเชื่อต่อปี; 20% ลดลง
อัตราส่วนหนี้ต่อรายได้ต่ำกว่า 36% ทั้งหมด (28% สำหรับบ้าน)ผู้ให้กู้ใช้อัตราส่วน DTI เป็นเกณฑ์หลัก; ต่ำกว่าปลอดภัย
คะแนนเครดิต700+ สำหรับอัตราดอกเบี้ยที่ดีที่สุด; 620+ น้อยที่สุดแต่ละ 20 คะแนนจะเพิ่มอัตราดอกเบี้ย 0.25–0.50%
ความมั่นคงในการทำงาน2+ ปีในตำแหน่งปัจจุบันผู้ให้กู้ชอบความมั่นคงในการทำงาน; คุณต้องการความมั่นใจในรายได้
ระยะเวลาการลงทุนวางแผนจะอยู่ 5+ ปีต้นทุนการทำธุรกรรม (6–10% ค่าใช้จ่ายรวมซื้อ-ขาย) ต้องการเวลาในการฟื้นฟู
ความสบายใจในการใช้จ่ายต้นทุนการอยู่อาศัย ≤ 30% รายได้รวมถ้าคุณ "เป็นเจ้าของบ้าน" จะลบเงินสำรอง การลงทุน และคุณภาพชีวิตออก

หากคุณไม่ตรงตามเกณฑ์เหล่านี้มาก ค่าเช่าอาจเป็นทางเลือกทางการเงินที่ดีกว่า — ไม่ใช่ความล้มเหลว แต่เป็นการเลือกที่มีประสิทธิภาพทางการเงินที่ช่วยให้คุณสร้างฐานะทางการเงินสำหรับการซื้อที่แข็งแกร่งขึ้นในอนาคต การซื้อที่ไม่พร้อมจะทำให้คุณขายเร็วเกินไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงงาน การค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด หรือการล้มลงของตลาด

การเพิ่มขึ้นของราคาอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาในแต่ละทศวรรษ

ข้อโต้แย้งหนึ่งที่นิยมในการซื้ออสังหาริมทรัพย์คือ "อสังหาริมทรัพย์จะเพิ่มขึ้นเสมอ" แม้ว่าจะเป็นความจริงในระยะยาวในระดับชาติ แต่ความเป็นจริงก็คือมีความซับซ้อนมากขึ้น:

ทศวรรษการเพิ่มขึ้นตามราคาต่อปี (สัมประสิทธิ์)การเพิ่มขึ้นตามราคาต่อปี (ปรับตามการเงินเฟ้อ)บริบท
1970s9.9%2.0%การเงินเฟ้อสูงซ่อนความสูงของการเพิ่มขึ้นจริง
1980s5.4%1.2%วิกฤติของ S&L; การล้มเหลวของภาวะเศรษฐกิจในภูมิภาค
1990s3.5%0.7%การเติบโตช้าๆ ที่สม่ำเสมอ
2000–20068.5%5.5%การฟองสบู่ของอสังหาริมทรัพย์ — ไม่สมเหตุสมผล
2007–2012−4.5%−6.5%การล้มเหลวและภาวะเศรษฐกิจถดถอย
2012–20195.5%3.5%การฟื้นตัวและเติบโตที่สม่ำเสมอ
2020–202215%+ ระดับสูงสุด8%+ ระดับสูงสุดการเติบโตของโรคระบาด การขับเคลื่อนด้วยอัตราดอกเบี้ย
ผลรวมเฉลี่ยระยะยาว (1928–2024)3.8%0.9%เพิ่มขึ้นเล็กน้อยมากกว่าการเงินเฟ้อในศตวรรษหนึ่ง

แหล่งที่มา: S&P/Case-Shiller Home Price Index, ข้อมูลของ Robert Shiller เกี่ยวกับอาคารที่มีประวัติศาสตร์ การปรับเปลี่ยนจริงตาม CPI

ความเข้าใจสำคัญ: การเพิ่มขึ้นจริง (ปรับตามการเงินเฟ้อ) ของอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกามีค่าเฉลี่ยต่อปีไม่เกิน 1% ระยะยาว — ต่ำกว่าผลตอบแทนที่แท้จริงของตลาดหุ้น 7% อสังหาริมทรัพย์สร้างความมั่งคั่งหลักๆ ผ่าน การเก็บเงินโดยบังคับ (การชำระเงินหลักของสินเชื่อ) และ การเพิ่มความสามารถในการควบคุม (ควบคุมทรัพย์สินมูลค่า 400,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ด้วยเงิน 80,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ) ไม่ใช่เพียงการเพิ่มขึ้นของราคาที่แท้จริง

การแปรผันในภูมิภาคมีขนาดใหญ่: อสังหาริมทรัพย์ในซานฟรานซิสโกเพิ่มขึ้น 6%+ จริงต่อปีระหว่างปี 2012–2022 ในขณะที่ดีทรอยต์และคลีฟแลนด์มีการเพิ่มขึ้นจริงใกล้ศูนย์

การเช่าเทียบกับการซื้อ: การเปรียบเทียบระหว่างประเทศ

การคำนวณเช่าเทียบกับการซื้อแตกต่างกันอย่างมากในประเทศต่างๆ เนื่องจากโครงสร้างภาษี การตลาดสินเชื่อ และมุมมองทางวัฒนธรรมเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์:

ประเทศอัตราการเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์อัตราดอกเบี้ยทั่วไป (2024)อัตราส่วน P/R (เมืองหลัก)หมายเหตุทางวัฒนธรรม
สหรัฐอเมริกา66%6.5–7.0%18–35 (มีการแปรผันอย่างกว้างขวาง)วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของที่แข็งแกร่ง; สินเชื่อ 30 ปีแบบคงที่
เยอรมนี50%3.5–4.0%25–30 (เบอร์ลิน มิวนิก)การเช่าเป็นเรื่องปกติ; การคุ้มครองผู้เช่า
สวิตเซอร์แลนด์36%2.5–3.0%35–45 (ซูริก เจนีวา)ต่ำสุดในยุโรป; การเช่าเป็นเรื่องปกติ
สเปน76%3.0–4.0%20–28 (มาดริด บาร์เซโลนา)ประเพณีการเป็นเจ้าของที่แข็งแกร่ง; สินเชื่อแบบอัตราเคลื่อนที่
ญี่ปุ่น61%1.0–1.5%20–25 (โตเกียว)อาคารที่สึกหรอ (ตรงกันข้ามกับสหรัฐฯ); ที่ดินยังคงรักษาค่า
ออสเตรเลีย66%6.0–7.0%25–35 (ซิดนีย์ เมลเบิร์น)ราคาที่สูงมาก; การช่วยเหลือภาษีสำหรับนักลงทุน
แคนาดา67%5.0–6.0%28–40 (โทรอนโต วานคูเวอร์)ตลาดที่แพงที่สุดในโลกในแง่ของรายได้

เยอรมนีและสวิตเซอร์แลนด์แสดงให้เห็นว่าการเช่าเป็นทางเลือกที่สมเหตุสมผลในระยะยาว — ไม่ใช่สถานะที่ชั่วคราวก่อนการซื้อ ในเยอรมนี ผู้เช่าตลอดชีวิตเป็นเรื่องปกติ แม้กระทั่งผู้มีรายได้สูงเช่นกัน โดยมีกฎหมายการคุ้มครองผู้เช่าและมุมมองทางวัฒนธรรมที่มองว่าอสังหาริมทรัพย์เป็นการบริโภค ไม่ใช่การลงทุน ในสหรัฐอเมริกา การช่วยเหลือภาษีสำหรับการกู้ยืมและความสำคัญทางวัฒนธรรมของการเป็นเจ้าของทำให้เกิดความเชื่อที่ว่าการซื้อเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดซึ่งไม่มีอยู่ในหลายประเทศที่พัฒนาแล้ว

ปัจจัยทางอารมณ์: beyond the Numbers

แม้ว่าค่าใช้จ่ายทางการเงินจะเป็นจุดสนใจของเครื่องคำนวณนี้ แต่การตัดสินใจเช่า-ซื้อจะมี มิติทางไม่ใช่ทางการเงิน ที่มีความสำคัญซึ่งอาจมีผลกระทบต่อการคำนวณได้จริง:

การตัดสินใจที่ดีที่สุดจะชั่งน้ำหนักการวิเคราะห์ทางการเงิน (ใช้เครื่องคำนวณของเรา) และปัจจัยส่วนบุคคลเหล่านี้ ผู้เช่าคนหนึ่งที่ลงทุนความแตกต่างอย่างมีประสิทธิภาพและให้คุณค่าความยืดหยุ่นอาจมีความสุขและมีทรัพย์สินมากกว่าเจ้าของที่มีทรัพย์สินน้อยในตลาดที่มีราคาสูง ในทางกลับกัน เจ้าของที่มีคุณค่าความมั่นคงและบำรุงรักษา อาจสร้างความมั่งคั่งมากกว่าที่พวกเขาจะได้จากการเช่า

คำถามที่พบบ่อย

ควรซื้อหรือเช่าในเมืองที่แพง?

ในเมืองที่อัตราส่วน P/R มากกว่า 25 (SF, NYC, LA, Seattle) การเช่าและลงทุนความแตกต่างมักจะเหนือกว่าการซื้อในด้านการเงินอย่างเป็นทางการ ปัจจัยไม่ใช่ทางการเงิน — ความมั่นคง, ความเป็นชุมชน, การปรับแต่ง — อาจยังคงโปรดปรานการซื้อขึ้นอยู่กับความสำคัญของคุณ

การเพิ่มขึ้นของความมั่งคั่งจะส่งผลต่อการคำนวณเช่า-ซื้ออย่างไร?

การเพิ่มขึ้นของความมั่งคั่งทางประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกาคือ 3–4% ต่อปี (โดยประมาณเท่ากับอัตราเงินเฟ้อ) อย่างไรก็ตาม มันจะแตกต่างกันอย่างมากในเมืองและช่วงเวลา การเพิ่มขึ้นที่สูงจะโปรดปรานการซื้อ; ราคาที่ไม่เปลี่ยนแปลงหรือลดลงจะโปรดปรานการเช่า เครื่องคำนวณของเราจะใช้แนวทางที่ง่ายต่อการวิเคราะห์; สำหรับการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์แบบกว่านี้ ให้จำลองสถานการณ์การเพิ่มขึ้นหลายสถานการณ์

เกี่ยวกับการลดหย่อนภาษีผลประโยชน์จากสินเชื่อ?

การลดหย่อนภาษีผลประโยชน์จากสินเชื่อในปี 2017 Tax Cuts and Jobs Act ลดความสำคัญของการลดหย่อนภาษีสำหรับคนส่วนใหญ่โดยการเพิ่มการลดหย่อนภาษีมาตรฐาน ยกเว้นประมาณ 10% ของผู้มีสิทธิ์ภาษีในสหรัฐอเมริกาที่จะลดหย่อนภาษี ยกเว้นการลดหย่อนภาษีที่มีมากกว่า 27,700 ดอลลาร์สำหรับบุคคลที่มีรายได้แบบจดทะเบียนร่วมกันในปี 2023 การลดหย่อนภาษีผลประโยชน์จากสินเชื่อจะให้ประโยชน์ทางการเงินน้อย